最新施工进度管理

工度计划与措施
1、度总控计划
在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为400日历天，按要求工期编制月度、周度施工进度计划。
1.1、施工进度控制计划模式
(1)、本工程采用以下控制计划模式:
总控计划、阶段计划 配套保证计划 周计划、日消项计划、月计划
a、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
b、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的保证体系。
c、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，而影响总控计划。
d、切实落实各系统配套计划的实施，保证施工计划的顺得开展和实现
e、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
1.2、施工进度计划控制图
2、施进度控制方法
(1)、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。
(2)、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现
(3)、按进度计划分解，确定完成时间根据总进度网络计划，各部分各区域的施工进度计划分解为月度和旬期进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划按控制期完成。